Ce que les petites et moyennes entreprises doivent faire ensuite, par Linda Whitney

La journée du Brexit, le vendredi, mars, 29, 2019, a lieu dans moins d’un an. Un récent sondage a révélé que 64% des petites et moyennes entreprises n’avaient pas élaboré de plan précis pour préparer leur entreprise au Brexit.

Demander conseil au gouvernement ne vous aidera pas. Au moment de la rédaction de cet article (2018 à la mi-mars), il ne proposait que peu ou pas de conseils pratiques.

Il n’est pas étonnant que le même sondage mené par CitySprint Group auprès des propriétaires et des décideurs de 1,000 auprès du Royaume-Uni ait révélé que 43, pour cent, n’avait pas confiance en la capacité du gouvernement à protéger ses activités contre l’impact du Brexit.

Comment cela affectera-t-il les PME?

La société d’expertise comptable Moore Stephens, interrogée sur les inquiétudes liées au Brexit, a déclaré que 38% des entreprises ont déclaré que l’introduction de tarifs douaniers était leur principale préoccupation. 30% craignait une perte de main-d’œuvre européenne et 23% les clients. Seulement X pour cent des utilisateurs déclarent ne pas avoir de problèmes avec le Brexit.

Mark Lamb, responsable des entreprises propriétaires chez Moore Stephens, a déclaré: «Le Brexit pourrait potentiellement avoir un impact sur un nombre considérable de problèmes affectant les entreprises gérées par leurs propriétaires au Royaume-Uni, des coûts d'importation et d'exportation à l'accès à la main-d'œuvre, aux subventions et subventions.

"Jusqu'à présent, les entreprises ont été très peu éclaircies sur l'effet que le Brexit pourrait avoir sur l'une ou l'autre de ces questions." Cependant, pour le moment au moins, il semble que les PME soient autonomes. Heureusement, certains experts proposent plus d'idées que le gouvernement.

Regardez les risques et les opportunités

Moore Stephens a constaté que 51% des entreprises gérées par leur propriétaire étaient préoccupées par l'impact des négociations sur le Brexit.

"À mesure que les détails concernant la sortie du Royaume-Uni de l'UE seront connus, il est essentiel qu'ils discutent des scénarios susceptibles d'avoir un impact sur leurs activités et de faire le point sur les risques et les opportunités futurs", a déclaré Mark. "Ne rien faire n'est pas une option."

Moore Stephens dit ne pas supposer que vous devez réduire les prix pour gagner des ventes - de nombreuses entreprises souhaitent traiter avec des fournisseurs de confiance avec lesquels elles peuvent développer des relations solides.

Augmenter le développement des affaires

Patrick Gallagher, PDG du groupe CitySprint, a déclaré: «Nos chiffres montrent que depuis le déclenchement de l'article 50 en mars, 2017 pour cent des PME ont augmenté leurs activités de développement commercial. Beaucoup, en particulier ceux situés en dehors de Londres, explorent les opportunités internationales de croissance.

"Notre étude souligne que la demande des clients, les coûts d’exploitation et le Brexit sont parmi les principaux obstacles à la réussite, de sorte que le déblocage de nouveaux marchés est essentiel pour les PME."

Moore Stephens recommande d’envisager d’exporter des biens et des services en tant qu’option permettant d’atténuer les préoccupations concernant la force de l’économie britannique.

Mark déclare: "Ne pensez pas devoir retarder vos projets de croissance internationale en raison des incertitudes liées au Brexit."

Renforcez votre entreprise

L’étude CitySprint a révélé que 27% avait diminué ses coûts fixes et / ou variables, 25% avait augmenté ses investissements en biens d’équipement ou en technologie et 20% avait augmenté ses effectifs.

Patrick a déclaré: "Au cours des prochains mois 12, cette focalisation sur les clients existants et l’acquisition de nouveaux clients, tout en coupant leur tissu là où ils doivent le faire, aidera à protéger les petites entreprises des fluctuations économiques."

Mark suggère aux entreprises de chercher à conserver leur précieux talent: «Cela n’a pas besoin d’augmenter la masse salariale. Le personnel peut être retenu en offrant des conditions d’emploi compétitives, des programmes de formation et de développement et une progression de carrière. "

Investir dans les nouvelles technologies

Mark déclare: "L'automatisation des processus pour réduire le besoin d'une intervention manuelle pourrait rendre les entreprises plus efficaces. Plutôt que de remplacer les personnes par des robots, une efficacité accrue libère le personnel pour effectuer d’autres tâches. "

Il souligne également que les systèmes de comptabilité mis à jour signifieront que les entreprises gérées par leurs propriétaires pourront réagir plus rapidement aux projets de règlement portant sur la fiscalité numérique et le nouveau RGPD. "

Patrick dit: "Nous constatons également des signes rassurants que les PME continuent à investir dans les nouvelles technologies pour rester compétitives."

Renforcer la collaboration

Il y a de la force dans les chiffres. L’enquête CitySprint a révélé que 23 pour cent des PME avait déjà collaboré davantage avec d’autres partenaires de PME depuis le déclenchement de l’article 50.

Cependant, Patrick déclare: "Nos recherches montrent que seulement 13% des PME prévoient de collaborer davantage avec d’autres entreprises au cours des prochains mois 12.

«C'est décevant, car l'incertitude déclenchée par le Brexit a rendu plus important que jamais le fait que les petites entreprises travaillent ensemble et se soutiennent mutuellement - soit en tant que partenaires, fournisseurs, expertise externalisée ou même unissant leurs forces pour partager les coûts.

"La valeur pratique est tangible. Nos recherches montrent que les entreprises qui accordent de la valeur à la collaboration font davantage confiance à l’avenir et déclarent être en meilleure forme financière.

"En travaillant ensemble, ils peuvent affronter toutes les incertitudes du futur."

Formez votre propre UE

La perspective du Brexit a incité Danny Curran, fondateur de Finders International, le société des «héritiers chasseurs» qui réunit les plus proches parents à des actifs dont ils ne savaient souvent pas qu'ils étaient les leurs, pour former l'Association internationale des chercheurs en successions, généalogistes et chasseurs d'héritiers professionnels.

Il a déclaré: «Nous avons une interaction constante avec les autres sociétés de notre secteur en Europe et dans le monde. Le Brexit nous a fait penser que nous devions renforcer ces contacts et nous avons donc formé l'association en tant qu'organisme international autoréglementé.

"Nous pouvons parler ensemble des changements de réglementation. Si, par exemple, la réglementation britannique change, nous pouvons diffuser les modifications immédiatement à tous les membres de l'IAPPR.

"Beaucoup de réglementations affectent notre industrie et il pourrait y avoir des millions de livres en jeu si vous vous trompez. Cela est particulièrement important pour les petites et moyennes entreprises, où un propriétaire assume la responsabilité personnelle de satisfaire aux exigences légales adéquates. "

Cet article a été publié pour la première fois en startupbusinessuk.net